Inter­ak­tive Work­shops zu Mar­ke, Pro­dukt & Wett­be­werb

Aus einem vir­tu­el­len Stu­dio her­aus kon­nten Vertreter:innen von Hyun­dai direkt mit den Teil­nehmenden inter­agieren.

So gaben z.B. Jür­gen Kel­ler (Geschäfts­führer Hyun­dai Motor Deutsch­land) und Christi­na Her­zog (Direk­torin Mar­ket­ing & Pres­se) in einem inten­siv­en Work­shop Ein­blicke in die Marken­strate­gie und die Posi­tion­ierung der Mar­ke ION­IQ.

In den inter­ak­tiv­en Work­shops zum ION­IQ 5 und sei­nen Wet­tbe­wer­bern haben wir die Verkäufer:innen per­fekt auf ihre Verkauf­s­ge­spräche vor­bere­it­et. Dabei stan­den die High­lights des ION­IQ 5, aber auch die Stär­ken und Schwä­chen sein­er Wet­tbe­wer­ber im Vorder­grund. Durch die­se Work­shops führ­ten: Hol­ger Mül­ler (Direc­tor Sales), Patrick Schulz, (Head of Sales Strat­e­gy & Depu­ty Sales Direc­tor), Den­nis Holz (Head of Depart­ment | Prod­uct Strat­e­gy & Man­age­ment) und Lars Peters (Ressortleit­er Ver­kaufs­trai­ning).

Sto­ry­tel­ling führt zu Ver­hal­tens­än­de­rung

Eine Lern­er­fah­rung soll­te bei den Teil­neh­men­den immer eine Ver­hal­tens­ver­än­de­rung ermög­li­chen.
In unse­rem Fall: Das akti­ve Plat­zie­ren der inno­va­ti­ven Luft/­Was­ser-Wär­me­pum­pe im Ver­kaufs­ge­spräch mit den End­ver­brau­chern.

Durch den spie­le­ri­schen, ein­fa­chen Zugang zum Pro­dukt, konn­ten wir Ängs­te vor zu hoher Kom­ple­xi­tät neh­men. Gleich­zei­tig haben wir eine kom­mu­ni­ka­ti­ve Klam­mer für das Escape Game ent­wi­ckelt, die für die Wich­tig­keit und Dring­lich­keit von mehr nach­hal­ti­gen Ener­gie­sys­te­men sen­si­bi­li­siert: Als Agen­ten ret­ten die Teil­neh­men­den unse­ren Pla­ne­ten, indem sie sich durch das Escape Game spie­len. Alle Rät­sel haben einen direk­ten Bezug zu direk­ten Her­aus­for­de­run­gen (Luft­ver­schmut­zung, Abschmel­zen der Pol­kap­pen, Hit­ze- und Dür­re­pe­ri­oden, usw.) – ganz ohne erho­be­nen Zei­ge­fin­ger.