E-Learning Novelis Führungskräftetraining

Zur Führungskraft wird man geboren. Entweder man hat es, oder man hat es nicht. BULLSHIT!

Unser Kunde Novelis unterstützt seine Mitarbeitenden in ihrer Entwicklung zu Führungskräften. Um das entsprechende Trainingsangebot permanent zu erweitern, führt das Unternehmen regelmäßige Bedarfsanalysen durch. Das Resultat: Der Wunsch nach mehr kommunikativer Sicherheit.

Herausfordernd dabei:

Kommunikative Herausforderungen sind meist sehr individuell – die Lernenden stehen vor unterschiedlichen Hürden, auf die wir innerhalb eines Trainings eingehen müssen.
Kommunikation ist Erleben, Machen und Tun - eine theoretische Wissensvermittlung hilft den Lernenden nicht weiter (wie in 99 % der beruflichen Herausforderungen, übrigens).
Verteilte Teams und die Corona-Pandemie lassen uns keine Wahl: Das Training findet in einem digitalen Rahmen statt. Entstanden ist etwas, worauf wir wirklich stolz sind: das interaktivste Online-Training unserer Geschichte.

Unsere Aufgabe

Wir sind verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung diverser Kommunikationstrainings. Voraussetzungen für den Kunden waren dabei, dass die Trainings digital und in Kleingruppen stattfinden.

Unser Ziel

Die Teilnehmenden erlangen Sicherheit für ihre berufliche Zukunft.
Wir legen den Grundstein für eine Entwicklung, die weit über unsere Trainings hinausgeht.

Unsere Strategie

Die interaktivsten Online-Trainings unserer Geschichte. Nahezu alle Inhalte werden von den Teilnehmenden selbst erarbeitet. Die Lerngruppe wird zum Safe-Space, die Kolleg:innen zu Impulsgebenden und der digitale Meetingraum zur Bühne.

Das Ergebnis

Angehende Führungskräfte durchlaufen ein Empowerment-Programm , in dem sie mit und voneinander lernen. Dabei gibt es nicht DAS eine Format.

Vom virtuellen Coaching bis hin zu moderiertem Peer-Learning (wechselseitiges voneinander Lernens) und praktischen Anleitungen - unser digitales Kursangebot für Novelis ist so vielfältig, wie die Anforderungen der Lernenden.

Alle Touchpoints gleich

Damit alle Trainingsmodule sich gleich anfühlen, gibt es einige Konstanten, die wir in unterschiedliche Formate übertragen:

1. Communities, die gemeinsam relevante Inhalte erarbeiten
Unsere Coaches liefern inhaltliche Impulse und unterstützen die Gruppe dabei, die Antworten auf die entscheidenden Fragen (bspw. „Worauf kommt es bei der Erstellung guter Präsentationen an?“, „Wie kann ich mich optimal in unterschiedliche Zielgruppen eindenken?“, usw.) eigenständig zu erarbeiten. Damit erreichen wir nicht nur einen höheren Lerneffekt, sondern auch kontextbezogene Lerninhalte.

2. Gemeinsames Lernen mit Kolleg:innen und Expert:innen
Unser Programm unterstützt Mitarbeitende, gemeinsam mit Kolleg:innen mit ähnlichen Zielen aber unterschiedlichen Herausforderungen zu lernen, um gemeinsam über das Gelernte zu sprechen. Der gewünschte Nebeneffekt: Ein tiefgreifendes Verständnis für die sehr unterschiedlichen Unternehmensbereiche und -strukturen.

3. Lerninhalte sind auf verschiedenen Plattformen und in verschiedenen Formaten verfügbar
Trainingsmaterialien, wie Checklisten, Videolinks, weiterführende Literatur usw. erlauben den Teilnehmenden, sich auch außerhalb der Trainings mit den Lerninhalten zu beschäftigen: Individuell und immer dann, wenn der Workload es zulässt oder die Situation es erfordert.

Inhaltliches Beispiel gefällig?

Wie schaffen wir es, eventuelle Ängste vor dem Präsentieren von Inhalten abzubauen und gleichzeitig erlernte Rhetorik-Techniken in die Anwendung zu bringen? Wir besuchen mit den Teilnehmenden unsere digitale Karaoke-Bar. Dabei geht es nicht ums Singen, sondern darum, unbekannte PowerPoint-Slides souverän vor der Gruppe zu präsentieren. Eben wie in der Karaoke-Bar, nur ohne den Alkohol.

Verknüpfte Inhalte

Nach anfänglicher Überwindung ist unser PowerPoint-Karaoke für die Teilnehmenden die perfekte Gelegenheit, reichlich Selbstvertrauen für das Präsentieren im Business-Kontext zu sammeln und zu erleben, wie Pausen, Gestik und Atmung ihnen dabei helfen können. Gleichzeitig können wir hier einen anderen, wichtigen Aspekt der Novelis-Unternehmenskultur trainieren: Die Gruppe gibt wertschätzendes, konstruktives Feedback nach den von uns geschulten Methoden.

Eine Frage der (Lern-)Kultur

Jedes Unternehmen hat eine eigene Lernkultur. Darunter verstehen wir informelle Regeln, Normen und Werte, die die Verhaltensweisen innerhalb der Organisation bestimmen – auch in Sachen Lernen. Eine zukunftsfähige Lernkultur zeichnet sich u.a. dadurch aus, dass Lernen dauerhaft in die Arbeitsprozesse verankert wird und die Lernenden ihre Qualifizierung selbstverantwortlich steuern und proaktiv mitgestalten.

Und da setzen wir mit unserem Online-Training an:
Wir liefern Impulse, schaffen einen Rahmen und geben den Teilnehmenden alle nötigen Werkzeuge – für den (nachhaltigen) Erfolg des Trainings sind aber letztlich sie mitverantwortlich.

Wir gestalten die Lernkultur des Unternehmens:
Aktive Beteiligung zahlt sich für die Lernenden aus. Eigenverantwortung wird gefordert und vor allem gefördert und wird – langfristig – zu einer aktiven Haltung bei Novelis.